Twoim problemem jest to, że powszechną NICOŚĆ mylisz z osobistą PUSTKĄ
AE polega na podziale zjawisk oraz obiektów na elementy proste, badaniu powiązań pomiędzy nimi, a także porównaniu stanu rzeczywistego z postulowanymi wielkościami i wykryciu przyczyn ustalonych odchyleń. Cele AE: 1. Sporządzenie charakterystyki liczbowej ilustrującej działalność przedsiębiorstwa oraz pozwalającej na ocenę uzyskiwanych wyników. 2.Ustalenie czynników mających wpływ na realizację podjętych przedsięwzięć gospodarczych. 3.Określenie przewidywanych wyników na podstawie informacji o stanie czynników wytwórczych, jakimi dysponuje przedsiębiorstwo oraz o zmianach w jego otoczeniu. 4.Podjęcie decyzji zarządczych, służących podnoszeniu efektywności działania przedsiębiorstwa i jego rozwoju.
Przedmioty AE Ana techniczno – ekonomi: GospodarkiSTi/ Zatrudnienie/ Gosp materiałowej/ Procesów wytwórczych.
Analiza finansowa: Sytuacji majątkowej/Sytuacji finansowej/ Wyniku finansowego /Przychodów/ Kosztów/ Przepływów pieniężnych
Rodzaje analizy ekonomicznej: Kryterium 1 – przeznaczenie Analiza wewnętrzna A zewnętrzna K 2 – horyzont czasowy A retrospektywna (ex post)/ A bieżąca/ An Prospektywna (ex ante) K 3 szczegółowość badań Ogólna/ Szczea K 4 – zakres przedmio badań Całościowy Odcinkowy
Etapy metodyczne badań analitycznych:1. Dokonanie wyboru obiektu badań 2.Opracowanie kryterium oceny badanego zjawiska lub procesu 3. Ustalenie jednostki miary i techniki badawczej 4.Ustal jednostki odniesienia 5.Określenie odchyleń stanów rzeczywistych od postulowanych 6. Postawienie wstępnej hipotezy, sformułowanie modelu i przeprowadzenie anal przyczynowej 7. Ustale przyczyn i skutków stwierdzonych zakłóceń 8.Ustal działań racjonalizujących badanych obiektów.
Mate źródłowe AE Mat wew: Ewidencyjne: Sprawozdawczoś finansowa i rzeczowa/ System księgowy/ Dokumentacja produkcyjna, handlowa Pozaewidencyjne: Biznesplan/ Kosztorys/ Wyniki analiz/ Protokoły/ Sprawozdania
Ma zew: Roczniki statystyczne/ Informacje giełdowe/ Publikacje fachowe/ Regulacje prawne
Metody analizy ekonomicznej Metody ogólne: 1.M dedukcji (abstrahowania) – polega na przechodzeniu w trakcie działań analitycznych od wielkości ogólnych do pojęć szczegółowych (przyczyn). 2.Ma indukcji (scalania) – polega na rozpatrywaniu w pierwszej kolejności zjawisk szczegółowych a następnie wielkości ogólnych pozostających w przyczynowym związku z wielkościami szczegółowymi. Metody specyficzne 1.Ma nalizy porównawczej – polega na porównaniu, co najmniej dwóch zmiennych opisujących poszczególne wielkości ekon, z których jedna stanowi wielkość ocenianą empirycznie stwierdzoną, druga natomiast punkt odniesienia. Wyróżnia się porównania: Z danymi postulowanymi/ W czasie/ W przestrzeni Meto deterministyczne: Kolejnych podstawień/ Różnic cząstkowych/ Funkcyjna/ Reszty/ Wskaźnikowa/ Podstawień krzyżowych/ Logarytmowania
Analiza gospodarowania środkami trwałymi Środki trwałe to rzeczowe składniki majątku trwałego, których okres ekonomicznej użyteczności jest dłuższy niż jeden rok, a ponadto muszą być kompletne, zdatne do użytku i przeznaczone na potrzeby jednostki. ST stanowią podstawowy składnik majątku trwałego przedsiębiorstwa i w sposób decydujący wpływają na rozmiary i jakość produkcji, kształtują warunki pracy i jej efekty. Cechą charakterystyczną ST jest rzeczowe i wartościowe uczestnictwo w wielu cyklach produkcyjnych bez zmiany swej pierwotnej postaci oraz przenoszenie swej wartości na nowo wytworzone wyroby. Cel analizy ocena efektywności gospodarowania tym składnikiem majątkowym i jego wpływ na wyni ekonomi przedsięb Funkcje spełnione w procesie produkcyjnym: Produkcyjne.;/ Nieprod, Uczestnictwo w procesie produkcyjnym: Bezpośrednio;/ Pośrednio produkcyjne; Stopień gotowości produkcyjnej: Zainstalowane ();/Niezainstalowane; Stopień wykorzystania: Czynne;/Czasowo ;/Trwale nieczynne; Stopień własności: Własne;/ Obce.
Analiza obejmuje 1.Ogólny stan ST i ich ważniejsze grupy 2.Produktywność ST 3.Strukturę ST, ilościowe i jakościowe zmiany jego składników 4.Postęp techniczny w tej dziedzinie 5.Wykorzystanie ST 6.Wpływ wykorzystania ST na wyniki ekonomiczne przedsiębiorstwa. Analizę ogólnego stanu majątku trwałego przeprowadza się na podstawie bilansu aktywów i pasywów, metodą porównania ich wartości na początek i koniec bieżącego roku. Ustalone odchylenie informuje tylko o zmianie wielkości środków trwałych i stanowią podstawę do dalszych badań. Badania te polegają na ustaleniu tendencji zmian wartości majątku trwałego, której służy porównanie tej wielkości za pewien okres. Analizuje się dynamikę środków trwałych za wiele lat, według ich przeciętnej wartości lub na określoną datę Analiza produktywności środków trwałych przeprowadza się przy wykorzystaniu następujących wskaźników. Globalny wsk produktywności środków trwałych- informuje o efektywności wszystkich środków trwałych przedsiębiorstwa bez względu na ich rodzaj i różnorodną działalność, w której bezpośrednio lub pośrednio są zaangażowane.Ogólny ws kproduktywności ST- charakteryzuje efektywność środków trwałych bezpo i pośrednio związanych z procesami wytwórczymi i ich obsługę stanowi podstawową formę wskaźnika produktywności środków trwałych. Cząstkowy wskaźnik produktywności- obrazuje efektywność tej grupy ST, która stanowi właściwe wyposażenie techniczne (ST bezpośrednio produkcyjne)
Analiza struktury majątku trwałego i zmian jego składników Struktura środków trwałych jest uzależniona od następujących czynników: rodzaj działalności przedsiębiorstwa/ wielkość przedsiębiorstwa/ stosowana technologia wytwarzania;/ poziom konkurencji/ rodzaj produkowanych wyrobów i świadczonych usług/ sytuacja finansowa. W likwidacji- informuje o tempie wycofania z eksploatacji zużytych lub przestarzałych obiektów. Ws odnowienia- charakteryzuje zmiany jakościowe, jakie zachodzą w majątku trwałym pod wpływem działalności inwestycyjnej. Wsk umorzenia- pozwala ocenić wartość użytkowanych środków trwałych na podstawie porównania umorzenia z ich wartością początkową. W reprodukcji
Analiza postępu technicznego techniczne uzbrojenie pracy- Wartość ST/ jednostka pracy żywej energetyczne uzbrojenie pracy Moc zainstalowanych urządzeń energetycznych lub zużycie energii KWh / nakłady pracy żywej mechanizacji Wartość produkcji wykonanej za pomocą maszyn (urządzeń) / wartość produkcji ogółem )* 100
Automatyzacji (Suma czasu robót z cyklem automatycznym/ suma czasu wszystkich robót )*100 umaszynowienia pracy Liczba godzin przepracowanych przez maszynę/ liczba godzin przepracowanych przez robotników)*100
Analiza wykorzystania środków trwałych: Wsk gotowości produj śt/ Wsk sprawności produkcyjnej (uruchomienia, eksploatacji) śt/ Wsk zaangażowania prod śt/ W intensywnego wykorzystania śt/ W k ekstensywnego wya śt/ W przestojów/Ws integralnego wyk śt/ Rentowność śt . Przyczyny przestojów: przeglądy, konserwacje i remonty;/ nieterminowe lub niekompletne dostawy półfabrykatów;/- awarie, uszkodzenia maszyn i nieplanowe remonty;/ zakłócenia w organizacji procesu produkcyjnego;/ absencja robotników;/- brak zleceń roboczych. Celem analizy zatrudnienia jest ocena efektywności gospodarowania zasobami pracy żywej i ich wpływu na wyniki ekonomiczne przedsiębiorstwa.
Analiza gospodarowania zasobem pracy żywej Zasoby pracy żywej są najważniejszym czynnikiem procesów produkcyjnych. Zapewnienie wysokiej ich, jakości, odpowiedniej organizacji i motywacji do wydajniejszej pracy w dużym stopniu decyzji o sprawnym funkcjonowaniu przedsiębiorstwa w rezultatach jego działalności. Cel ocena efektywności gospodarowania zasobem pracy ż i ich wpływem na w. ekonomiczny przedsięb. Etapy analizy: 1.Analiza wielkości i struktury zatrudnienia 2.Analiza fluktuacji pracowników i przyczyn wpływających na to zjawisko 3.Analiza wydajności pracy 4.Analiza wynagrodzeń osobowych 5. Ogólna ocena gospodarowania zasobem ludzkim i ocena ich wpływu na wynik działalności przedsiębiorstwa Zatrudnienie- liczba osób fizycznych wykonujących w przedsiębiorstwie, za odpowiednim wynagrodzeniem, prace podporządkowaną (pozostających w stosunku pracy), w wyniku której powstają dobra lub usługi zaspokajające odpłatne potrzeby odbiorców przedsiębiorstwa. Zatru nominalne- liczba zatrudnionych osób bez względu na czas pracy realne- liczba etatów w przedsiębiorstwie (część pracowników można pracować dłużej, część której nie ustawowa liczba godzin);
Analiza wielkości i zatr.Analiza ta ma na celu ustalenie i ocenę zmian występujących w liczebności (stanie) i strukturze załogi w porównaniu ze zmianami produkcji, wyniku finansowego i technicznego uzbrojenia pracy. Analiza dynamiki wielkości zatrudnienia polega na określeniu stopnia wzrostu lub spadku ogólnej liczby pracowników oraz ich grup, podgrup i rodzajów w badanym okresie, w stosunku do tych wielkości co najmniej w dwóch poprzednich okresach i w planie. Analiza struktury zatrudnienia polega na ustaleniu udziału poszczególnych grup, podgrup i rodzajów pracowników w ogólnej liczbie pracowników w badanym okresie, w planie na ten okres i co najmniej w dwóch okresach poprzednich. Na tej podstawie można ustalić zmiany w strukturze załogi w badanym okresie w porównaniu z podstawami odniesienia i ocenić, czy były one korzystne, czy też nie. Determinanty struktury zatrudnienia: 1.Dynamika i rozwój branży , w której działa przedsiębiorstwo. 2.Nowoczesność wykorzystanych technologii wpływających na charakter prac, pracochłonność operacji i wydajność pracy.3.Dostępność kadr i ich kosztów osobowych.4.Ustrój społeczno-polityczny propagujący np. zatrudnienie lokalnej siły roboczej czy zatrudnienie inwalidów. Kryteria klasyfikacji pracowników: Rodzaj działalności przedsiębiorstwa /Charakter wykonywanych czynności/Poziom wykształcenia/Staż pracy/ Wiek/Płeć Korzystne tendencje zmian wielkości i struktury zatrudnienia:1.Dynamika produkcji i zysku jest wyższa od dynamiki ogólnej liczby zatrudnionych 2.Spadek zatrudnienia pracowników administracyjnych (ale tylko do pewnego poziomu) zatrudnienia na stanowiskach roboczych jeżeli jest to wynikiem postępu technicznego.
Analiza kwalifikacji zawodowych pracowników: Analiza wykształcenia Wsk ogólnego potencjału wykształcenia: Ws średniego potencjału wyka:;
Analiza stażu pracy: Wsk średniego stażu pracy:Ssp = (∑Zsp * xp)/ Zk ZsP- liczba pracowników na koniec badanego okresu, należących do danego poziomu klasowego stażu pracy; Xp- środek przedziału klasowego stażu pracy; Zk- liczba pracowników na koniec badanego okresu; Ws stabilizacji: Sz = (Zmb / Zk)*100
Analiza fluktuacji Celem analizy rynku pracowników jest ustalenie zmian w stanie zatrudnienia rozpatrywanego przedsiębiorstwa w badanym okresie, określenie intensywności i tendencji tych zmian, rozpoznawanie przyczyn i ustalanie ich ujemnych skutków dla przedsiębiorstwa. Wskaźnik przyjęć pracowników              Wp = (Lp / Lz) *100 Lp- liczba pracowników przyjętych w danym okresie; Lz- liczba pracowników zatrudnionych w ostatnim dniu okresu poprzedniego. Wsk zwolnień pracowników.Wsk niepożądanych zwolnień. Do najważniejszych przyczyn niepożądanych zwolnień pracowników należy zaliczyć: niższe wynagrodzenia niż w innych przedsiębiorstwach; /niezadowalające warunki bezpieczeństwa i higieny pracy/ niski poziom organizacji pracy/- małe możliwości awansu i podnoszenia kwalifikacji zawodowych;
Wskaźnik ogólnego ruchu pracowników W= ((Lp+Lz)/L)*100 Lp- liczba pracowników przyjętych w danym okresie; Lz- liczba pracowników zwolnionych w danym okresie; L- liczba pracowników zatrudnionych w ostatnim dniu okresu poprzedniego.
Analiza wydajności pracy Definicje wydajności pracy. Wydajność w przedsiębiorstwie to wielkość produkcji wykonana w jednostce czasu.Cel analizy wydajności pracy Ocena efektywności wykorzystania zasobów ludzkich. Obejmuje ona analizę wielkości, dynamiki indywidualnej i zespołowej wydajności pracy oraz jej wpływu na wyniki ekonomiczne przedsiębiorstwa (produkcję, koszty, zyski). Pomiar wydajności pracy
Wskaźnik wydajności pracy= wielkość produkcji w badanym okresie/ nakłady pracy żywej Determinanty wydajności Czynniki techniczno- organizacyjne- wyposażenie techniczne;/ stan techniczny środków trwałych;/usprawnienie organizacji które zmniejszają starte czasu. Cz ekonomiczne- system wynagrodzenia pracowników; Czy osobowe: określają obiektywne możliwości wykonania pracy przez pracownika z punktu widzenia fizjologii organizmu człowieka.
Analiza gospodarowania materiałami Gospodarowanie materiałami- obejmuje zespół działań organizacyjnych, planistycznych, ewidencyjnych, kontrolnych i analitycznych związanych z regulacją i sterowaniem strumieniami i zasobami materiałowymi. Gospodarka materiałowa obejmuje: pozyskiwanie materiałów/przechowywanie materiałów
/przemieszczanie fizyczne materiałów w procesie magazynowania i produkcji/ kontrola dopływu i użytecznego wykorzystania materiałów/ zagospodarowanie surowców wtórnych i zapasów nieprawidłowych.Celem analizy – ocena stanu i wyników gospodarowania materiałami, wykrycie przyczyn i ustalenie skutków występujących zakłóceń oraz określenie sposobów ich usunięcia. Etapy analizy: 1.Analiza materiałoch...