Twoim problemem jest to, że powszechną NICOŚĆ mylisz z osobistą PUSTKĄ
//-->.pos {position:absolute; z-index: 0; left: 0px; top: 0px;}Zasada harmonizacji:tym lepsze wyniki imlepiej skoordynowane elementy oraz przebieg wczasie działań współbieżnychZasada równomierności i rytmicznościpracy:przy działaniach wykonywanych przezludzi zaleca się równomierność wysiłku i rytmupracy odpowiedni dla organizmu;zmienność tempa powoduje zmęczenie ->mniejsza wydajność; maszyny rytmicznie.Zasada stosowania rezerw:w celuzapewnienia zharmonizowanej, ciągłej,równomiernej i rytmicznej pracy, należywyznaczyć i zabezpieczyć odpowiednie wielkościzapasów czasu dla poszczególnych procesówtechnologicznych i rezerw zasobów środkówprodukcji, które są niezbędne do prawidłowegojej wykonania.Zasada zapobiegania:przeciwdziałaniemożliwościom uszkodzeń, zagubień przedmiotów;które mogłyby stać się przyczyną zakłóceńprocesu produkcji; planowe naprawy, awaryjnezasilania, zwiększone współczynnikibezpieczeństwa.Zasada operatywności działania(elastyczności) - konieczność bezpośredniegodostosowania działań do zmieniających sięwarunków.Zasada ładu materialnego:odpowiedniemiejsce dla każdej rzeczy i każda rzecz naodpowiednim miejscu.Wytyczne sprawności działań:- aktywizacja - intensyfikowanie potencjałuwykonawczego odpowiednio do skuteczności,- minimalizacji interwencji (instrumentalizacji) -stosowanie ustalonych procedur postępowania isamokontroli realizacji procesów,- kunktacja - (ograniczone) zwlekanie zdziałaniem przy braku pełnego rozpoznaniawarunków realizacji (opóźnienie nie zawszeumożliwia skuteczniejsze osiągnięcie celu),- antycypacja - uprzedzenie działaniemokoliczności powodujących utrudnienia lubosiągnięcie celu (np. wykonanie drenażu przedrozpoczęciem wykopów),- unikania zbędnej zwłoki - prawidłowo wczesnerozpoczęcie działań, eliminuje pośpiech, niższąjakość, wyższe koszty (po właściwymprzygotowaniu i zapewnieniu potrzebnychzasobów),-terminowość działań (narzuca koniecznośćrozpoczęcia, realizacji oraz zakończeniaposzczególnych procesów w zaplanowanychterminach z bieżącą kontrolą),Zasady organizacji wysiłków ludzkich:Zasada oporu (inercji/bezwładności):działania zmieniające istniejący stan rzeczynatrafiają na opór ludzi (źle są przyjmowanezmiany technologii, projektu itp.); wprowadzeniezmian wymaga usunięcia oporów i uzyskaniepozytywnego nastawienia pracowników.Zasada pewności działania- ponownewykonanie działania upewnia o dobrej jegorealizacji, nabyta wprawa daje przekonanie ołatwości wykonania zadania.Zasada holownictwa (pilotowania)- działanianaśladujące przykładowe fizyczne wykonanieprzebiegają łatwiej niż bez korzystania zrozwiązań wzorcowych (uczeń - mistrz).Kierowanie budowąKierowanie- proces planowania i przewodzenia,organizowania i kontrolowania orazwykorzystywania wszystkich zasobów organizacjidla osiągnięcia zamierzonych celów.Zasady kierowania:podział pracy, autorytetkierującego, dyscyplina (regulamin, przepisy izarządzenia), jednolitość (1 cel, 1 plan, 1kierownik), zbiorowa korzyść, uposażenieadekwatne (sprawiedliwe traktowaniepracowników, stabilizacja), popieranie inicjatywyi prawo do błędu.Obowiązki kierownika:powodowanie, abyzachowania i postępowanie podwładnychprowadziły do celu; zapewnienie możliwościzrealizowania zadań; pobudzenie podwładnych;wpływanie na dokładność wykonywania poleceń;przyczynianie się do rozwoju kwalifikacjipodwładnych, awansu zawodowego i życiowego.Ważną rolę w stosunkach międzyludzkichodgrywa kierownik.Typy kierowników:Kierownik autokratyczny- nie słuchapracowników, nie liczy się z ich zdaniem, żądabezwzględnego wykonania swoich poleceń,celowość wg pracowników nie zawsze jestuzasadniona.Kierownik liberalny:często nie egzekwujewykonania wydanych poleceń, stąd komórkamoże funkcjonować niesprawnie, gdyż wpraktyce tylko część poleceń jest realizowana.Kierownik demokratyczny:przed wydaniempolecenia zasięga opinii personelu u stara się,aby polecenie odpowiadało większości, albowyjaśnia dlzcego musi podjąć inną decyzję; powydaniu polecenia kontroluje jego wykonanie(skuteczność działania najlepsza).