Twoim problemem jest to, że powszechną NICOŚĆ mylisz z osobistą PUSTKĄ
6.System i otoczenie – zdefiniuj pojęcia i scharakteryzuj relacje między nimi System- „całość wchodząca w skład całości większych, utworzona z części(całości mniejszych) powiązanych w sposób nadający im pewną strukturę ,a wyodrębnioną ze względu na pewne funkcje względem otoczenia”. Cechy systemu : integralność-system jedynie jako całość jest w stanie realizować w pełni założone zadania (mimo to, że niektóre właściwości systemu wynikają z właściwości jego części składowych, system wykazuje też cechy będące wyłącznie własnością jego jako całości). modułowa struktura – umożliwia dekompozycję systemu na mniejsze podsystemy (podsystemy, mające charakter organiczny, składają się z pewnych zespołów składników systemu, powiązanych tak, aby mogły spełniać określone funkcje podsystemu) Otoczenie – zespół obiektów nie należących do rozpatrywanego systemu, będący z jednej strony źródłem oddziaływań na system a z drugiej strony przedmiotem oddziaływań systemu; to co nie wchodzi w skład systemu, lecz jest w pewien sposób związane z systemem.Wyróżniamy otoczenie:a) bliższe (np. baza surowcowa, lokalny rynek zbytu, firmy konkurencyjne) b)dalsze (np. polityka podatkowa, polityka kredytowa, import) W odniesieniu do systemów prod. otoczenie: fizyczne (elementy środowiska naturalnego: klimat, gleba); ekonomiczne (konkurenci, podatki, kredyty); socjalne (warunki socjalne życia ludzi, urbanistyka, demografia); kulturowe (przyzwyczajenia, kultura, religia, zwyczaje, obyczaje, tradycja, sposób na życie).System bez otoczenia(praktycznie nie są one spotykane w rzeczywistości)- systemy zamknięte. Systemy uwzględniające wpływy otoczenia –systemy otwarte. Relacje między systemem a otoczeniem: brak oddziaływań; występują wyłącznie oddziaływania przypadkowe (losowe), np. susza, klęski żywiołowe ;występuje zorganizowana współpraca (kooperanci, pracownicy); występuje zorganizowana walka (ekolodzy, konkurenci)
8.Porównaj makro – i mikrostrukturę procesu projektowania
Wyróżnik
Makro
Mikro
Kryterium podziału
Główne decyzje
Odmienność działań w każdym etapie
Zakres
Cały proces projektowania
Pojedyncze działania
Budowa
Można pomijać niektóre etapy
Nie można pomijać etapów
Charakter
Liniowy, sekwencyjny
Iteracyjny, rekurencyjny
Rejestracja formalna
Dokument po każdej fazie
Brak formalnej rejestracji
Cel
Ułatwienie makroplanowania (planowanie całego przedsięwzięcia)
Ułatwienie mikroplanowania (planowanie wykonania 1 zadania)
10.Zdefiniuj proces projektowania i wymień jego działania podstawowe Proces projektowania – podsystem, jeden z czynników projektowania. To zmiany zachodzące w określonych stadiach rozwoju; jest uporządkowanym (logicznie i organizacyjnie) ciągiem czynności projektowych charakterze twórczym. Zwiąże on podmiot projektujący z przedmiotem projektowania w ten sposób, że w wyniku działań podmiotu projektującego w procesie projektowania powstaje wytwór projektowania, według którego realizowany jest podmiot projektowany. Struktura dekompozycyjna (operacyjna) w projektowaniu. Strukturę operacyjną tworzą działania składowe, tzn. takie, które jako do pewnego stopnia autonomiczne, mogą być wyodrębnione i przydzielone do wykonania określonym podsystemom systemu projektującego (zespołom, projektantom). Są to zdania cząstkowe, których zakres wynika ze sposobu dekompozycji zadań większych. Cel dekompozycji zadań projektowych: zmniejszenie wielowymiarowości; możliwość zastosowania komputerowego wspomagania do pewnych rozwiązań; wykorzystanie znanych rozwiązań; jednoczesna praca na projektem kilku specjalistów Ogólny schemat: zadanie Z zostało podzielone na zadania składowe. Każde z zadań ma osobne wejście, wyjście, ograniczenia i system wartości . Zadania składowe są rozwiązywane osobno, po czym następuje połączenie (agregacja) wszystkich rozwiązań
9.Od czego zależy wybór struktury procesu projektowania: rodzaju zadania projektowego; wielkości (skali) zamierzonej produkcji i jej zamierzonej ważności; ograniczeń finansowych i czasowych stawianych projektowaniu; systemu projektującego i warunków w jakich działa (liczby ludzi i ich kwalifikacji, tradycji projektowych, przepisów, wyposażenia). 11.Omów etap formułowania zadania projektowego. Etap formułowania zadania projektowego jest bardzo ważny, gdyż ułatwia uzyskanie optymalnego rozwiązania. Zadanie formułuje się na początku procesu projektowania. Projektant otrzymuje gotowe zadanie od zlecającego wykonanie projektu, a obowiązkiem projektanta jest analiza tego zadania i przeformułowanie go, jeśli zachodzi potrzeba oraz przedstawienie go do akceptacji. Celem tego etapu jest określenie celu projektowania, czyli określenie istoty potrzeby, jaka ma być zaspokojona. Dlatego zadanie projektowe powinno być sformułowane ogólnie, aby nie ograniczać liczby możliwych rozwiązań. Jednocześnie powinno także konkretyzować potrzebę umożliwiając efektywne rozwiązanie problemu. Małą wartość operacyjną ma np. sformułowanie wyrażające konieczność poprawienia jakości jakiegoś obiektu, gdyż jest zbyt ogólne. Formułowania zadania projektowego nie można sformalizować, dlatego na tym etapie można posługiwać się jedynie metodami heurystycznymi. Pozwalają one na stopniowe – w miarę lepszego rozumienia problemu przez projektanta – ulepszanie sformułowania zadania.
12.Cele formułowania zadania projektowego Formułowania zadania projektowego nie można sformalizować, stąd na tym etapie prac projektowych można posługiwać się jedynie metodami heurystycznymi. Pozwalają one na stopniowe– w miarę lepszego rozumienia problemu przez projektanta – ulepszenie sformułowania zadania. CELE:a)określenie istoty potrzeby, która ma zostać zaspokojona przez projektowany obiekt, czyli określenie celu projektowania,b) uogólnienie (aby nie ograniczać liczby możliwych rozwiązań),c) konkretyzacja potrzeby (umożliwienie efektywnego rozwiązania problemu), d) poszerzenie pola poszukiwań rozwiązań, e) eliminacja ograniczeń i wymagań pozornych (nieuzasadnionych),f) transformacja problemu do takiej postaci, przy której można oczekiwać rozwiązań lepiej uzasadniających potrzebę,g) transformacja problemu do takiej postaci, w której jest on łatwiej rozwiązywalny.16.Cel i sposób optymalizacji wymagań projektowych W celu optymalizacji wymagań projektowych ustala się kryterium optymalizacji, zwane też funkcją celu i poszukuje wartości pewnych zmiennych nazywanych zmiennymi decyzyjnymi, takich, aby ta funkcja osiągnęła wartość ekstremalną. Możliwe ograniczenia na zmienne decyzyjne: a)wielkość produkcji powinna być niewiększa niż możliwości produkcyjne producenta, nie gorsza od tej, która wynika z norm lub przepisów b)stopa zysku powinna być nie mniejsza niż ekonomicznie opłacalna c)minimalna jakość produktu powinna być nie gorsza od tej.,która wynika z norm/przepisow
17.Cel dekompozycji zadań projektowych Cel dekompozycji zadań projektowych: a)zmniejszenie wymiarowości zadania, b)możliwość zastosowania komputerowego wspomagania do pewnych rozwiązań, c) wykorzystanie znanych rozwiązań bądź ich elementów ,d) jednoczesny udział w pracy nad projektem różnym specjalistom. 31.Rodzaje oraz postacie danych i informacji wykorzystywanych w projektowaniu: a) Rodzaje informacji wykorzystywanej w projektowaniu: stała- wykorzystywana wielokrotnie i ulegająca stosunkowo wolnym zmianom, np. katalogi, normy, algorytmy obliczeń; zmienna- powstająca w trakcie procesu projektowania, wytwarzania i użytkowania wyrobu, ulegająca częstym zmianom, np. zbiór założeń, zestaw analizowanych koncepcji, wyniki symulacji, opinie, testy i inne. b) Postacie danych i informacji stosowanych w procesie projektowania:a) wzór matematyczny, b) algorytm przedstawiający, np. kolejność obliczeń i doboru silnika ,c) tablica prezentująca np. wymiary znormalizowanych elementów, wyników pomiarów, d) rysunek (zależnie od etapu projektowania, np. szkic, schemat, rys. konstrukcyjny o różnym stopniu złożoności),e) opis (tekst) np. opis działania urządzenia, f)wykres (płaski, przestrzenny) prezentujący wyniki pomiaru lub zależność między wielkościami.
18.Od czego zależy wybór metody poszukiwania rozwiązań projektowych? Wybór metody zależy od wielu kryteriów, należących do jednej z trzech grup: Kryteria określające rodzaj zadania (problemu) projektowanego, w tym: a) ważność zadania, b) stopień nowości, c) złożoność obiektu. Kryteria określające podmiot projektujący w tym: a) doświadczenie zespołu, b) liczebność i zakres specjalizacji, c) znajomość metod oraz preferencje w stosowaniu określonej metody lub metod. Kryteria określające ograniczenia czasowe, finansowe i inne, narzucone w procesie projektowania.19.Bariery twórczości – czynniki wewnętrzne : myślenie stereotypami, automatyczne kojarzenie określonych rozwiązań ; stosowanie starych metod do nowych problemów ;praktyzm, rutyna, doraźność -nadmierna specjalizacja ; podatność na wpływ autorytetów, brak stanowczości co do własnych poglądów; nadmierny lęk przed krytyką otoczenia, obawa przed śmiesznością -przeświadczenie, że istnieje tylko jedno dobre rozwiązanie ; brak wytycznych co do narzuconych ograniczeń zewnętrznych ; wygodnictwo i działanie po linii najmniejszego oporu -brak prób kwestionowania tego, co wydaje się oczywiste ; przedwczesna ocena i krytyka ; negatywny stosunek do nowości
26.Na czym polega wybór dokonywany metodami preferencyjnymi Definiuje się i przyjmuje jako kryterium optymalizacji jedno pojęcie. Tworzy się zatem jedną funkcję celu. Najczęściej jest to wielkość ekonomiczna, np. całkowity koszt społeczny wytwarzania i użytkowania danego obiektu, efektywność nakładów czy zysk całkowity przedsiębiorstwa. W pewnych przypadkach przyjmuje się pewne kryteria techniczne, np. niezawodność lub ciężar. 29.Na czym polega optymalizacja (wyjaśnij na przykładzie)? OPTYMALIZACJA= to wybór ze z zbioru nieprzeliczalnego(gdy nieskończona jest liczba rozwiązań), który stosuje się w zadaniach konstrukcyjnych. Wybór tych rozwiązań projektowych, które dotyczą kompromisu pomiędzy jakością obiektu a kosztami jego produkcji. Przykładem jest wyznaczenie wyznaczenie optymalnych wartości głównych cech konstrukcyjnych projektowanego obiektu , wtedy gdy znana jest jego koncepcja (idea). Zwykle wraz z poszukiwaniem optymalnych wymagań poszukuje się optymalne wartości wielkości produkcji oraz optymalną stopę zysku. Optymalne wartości= to wartości względem których kryteria oceny osiągną wartości najlepsze i zostaną spełnione wszystkie wymagania(ograniczenia); tzn. wybór najlepszego obiektu ze względu na wybrane kryterium.
39.Symulacja komputerowa, animacja i wizualizacja – istota i cel stosowania w projektowaniu Animacja – służy do uzyskania ruchomych obrazów za pomocą specjalnych programów komputerowych. Jest poddziedziną grafiki komputerowej. W coraz większym zakresie jest ona realizowana jako (trójwymiarowa), choć cały czas ważną pozycję utrzymuje również (dwuwymiarowa, płaska). Jest stosowana np. wtedy gdy zachodzi niebezpieczeństwo konfliktu (kolizji) pomiędzy dwoma obiektami pracującymi w jednym polu operacyjnym. Wizualizacja - to rodzaj komunikacji, polegający na graficznym przedstawieniu danych oraz interakcji, jakie między nimi zachodzą. Powinna być czytelna dla jak największej grypy obiektów, bez względu na ich znajomość przedmiotu wizualizacji. Dobra i pełna wizualizacja ma na celu przekazanie możliwie dużej liczby informacji o projekcie (tj. kolor, struktura, załamania, światło itd.) 27.Jak dokonuje się wyboru metodami generacyjnymi Wyboru metodami generacyjnymi ustala się na początku zbiór kryteriów i szuka się według nich zbioru rozwiązań efektywnych. Następnie z udziałem eksperta szuka się uwzględniając dynamicznie (zależnie od istniejącego zbioru możliwych rozwiązań) formułowanych przez decydenta system wartości rozwiązania kompromisowego
...