Twoim problemem jest to, że powszechną NICOŚĆ mylisz z osobistą PUSTKĄ
Opis stanowiska pracy
Opis stanowiska pracyBy zacząć robić opis stanowiska pracy, musimy zastanowić się, jakie są nasze wymagania, oczekiwania i cele organizacji. Jak ma być wykonywana praca, jakie powinny być relacje miedzy pracownikami patrząc jednocześnie na ich indywidualne potrzeby? Dlatego, tworząc dane stanowisko, musimy wiedzieć, jaki jest jego cel i jaki wkład ma ono w osiągnięcia ogólnych celów organizacji. Nie powinno się wyznaczać zadań, dając je osobie do wykonania bez przeanalizowania, czy w ogóle jest nam ono (owe zadanie) potrzebne. Pracownik powinien wykonywać pracę, która będzie wykorzystywana dla ogolonych celów naszej organizacji.Nasz pracownik powinien spełniać dwa aspekty stanowiska:- techniczny (narzędzia)- proceduralny(wiedza)Interakcja i łączenie ich ma wpływ na sposób wykonywania pracy na danym stanowisku. Pracownik nie może mieć niezrozumiałych zadań, musi widzieć w nich cel i sens; ponosząc za nie odpowiedzialność dążąc do jak najlepszych wyników. By pracownik wydajnie pracował potrzeba również dobrych relacji miedzy pracowniczych zarówno tych formalnych w strukturach służbowych jak i nieformalnych miedzy kolegami. Prowadzi to do przyjemniej atmosfery pracy i niestosuje pracownika, co pozwala na jego wydajną pracę.Pracownik musi również spełniać w pracy swoje potrzeby indywidualne, czuć się docenionym. Musi być za dobrze wykonana pracę pochwalony. Doceniony dobrym wynagrodzeniem pieniężnym być może w postaci premii lub podwyżki; ale również dobrym źródłem motywacyjnym jest możliwość rozwijania swoich umiejętności, możliwość awansu itp. Musi wiedzieć, że podział wynagrodzenia w organizacji jest sprawiedliwy; nie awansuje osoba, która jest leniwa, bo na to nie zapracowała tylko ta, która włożyła w swa prace wysiłek i zrobiła ją rzetelnie. Człowiek działa najskuteczniej, gdy odczuwa, że ma wpływ na swój los, a jego aspiracje są możliwe do spełnienia i dopasowane do potrzeb i celów organizacji. Niedopasowanie celów do pragnień i nadziei, jakie jednostka wiąże z przyszłością, może doprowadzić do utraty zainteresowania i jednocześnie zniechęcenia do efektywnej pracy. Poważne potraktowanie celów i marzeń jednostki przy tworzeniu stanowiska pracy pozwala na ustanowienie solidnych podstaw organizacji.Celem opisu stanowiska pracy jest, więc stworzenie funkcjonalnego opisu powierzonych pracownikowi zadań i obowiązków. Taki opis powinien być użyteczny i pomagać pracownikowi w wypełnieniu warunków kontraktu, a jednocześnie pomagać kierownikowi liniowemu w ustalaniu, czy osiągane przez pracownika efekty odpowiadają uzgodnionym standardom. Powinien on być na tyle elastyczny, by można go było dostosować do przewidywanych zmian.Opis stanowiska pracy powinien zawierać: