Twoim problemem jest to, że powszechną NICOŚĆ mylisz z osobistą PUSTKĄ
Zestaw
1)        Czynniki wpływające na wydajność pracy
2)        Rodzaje harmonogramów
3)        Metoda pracy równomiernej
Zestaw 3
1)        Struktury organizacyjne(wymienić i opisać strukturę dywizjonową)
2)Â Â Â Â Â Â Â Â Klasyfikacje norm technicznych
3)        Kierunki przejścia brygad na budowie
Ad1
- Struktury smukłe i płaskie
- Struktury scentralizowane i zdecentralizowane
- Struktury sformalizowane i niesformalizowane
     - Struktury proste i złożone
     - Struktury liniowe, liniowo- sztabowe, funkcjonalne
      - Struktura dywizjonowa (Funkcjonalno-dywizjonalna)
Stosowana gdy duża ilość budów
Schemat struktury linowo- sztabowej:
KS - komórka sztabowa
Â
      -
      - Struktury hybrydowe
      - Struktury macierzowe
Ad 2
Normy techniczne w budownictwie dzielimy na:
a)normy jakościowe
b)normy ilościowe
Ad a)Określają cechy które powinny mieć materiały i wyroby gotowe oraz metody badań tych materiałów lub wyrobów, klasyfikacja i oznaczenia
Normy JAKOÅšCIOWE dzielimy na:
1)przedmiotowe- określają wymagania techniczne poszczególnych materiałów lub wyrobów gotowych (wymiary, gatunek, sposób pakowania)
2)czynnościowe- określają jednolite metody badan jakości materiałów lub gotowych wyrobów (sposób pobierania próbek, ich przechowywania)
3)znaczeniowo klasyfikacyjne- ustalają one nazwy techniczne, symbole graficzne, oznaczenia wyrobów.
Symbol B- materiał lub wyrób jest doprowadzony tylko na rynek wewnętrzny
Symbol CE- na rynek UE
Ad b)określają niezbędną ilość nakładów pracy żywej i uprzemysłowionej jaką trzeba ponieść na jednostkę produkcji na danym stanowisku roboczym
Podział
1)normy pracy żywej
2)normy materiałowe
3)pracy sprzętu
Ad3
KIERUNKI przechodzenia brygad z 1 działki na drugą
I , II – działki robocze
*→ kierunek POZIOMY- brygada przechodzi na działkę tej samej kondygnacji i wykonuje te same roboty co na poprzedniej działce.
*∕ POZIOMY WSTEPUJĄCY- po wykonaniu robót na jednej działce przechodzi na kolejną działkę wyzszej kondygnacji i wykonuje te same roboty co na poprzedniej działce.
*\ POZIOMY ZSTEPUJĄCY- po wykonaniu robót na jednej działce, brygada przechodzi na kolejną działkę niższej kondygnacji i wykonuje te same roboty co na poprzedniej działce.
*↑ PIONOWY WSTĘPUJĄCY- po wykonaniu robót na działce, brygada przechodzi na tę samą działkę wyższej kondygnacji i wykonuje te same roboty.
*↓ PIONOWY ZSTEPUJĄCY- po wykonaniu robót na działce, brygada przechodzi na tę samą działkę niższej kondygnacji i wykonuje te same roboty.
Zestaw 4
1. Metody mierzenia wydajności pracy
2. Metody organizacji budowy ( wymienić i omówić dowolna metodę )
3. Etapy opracowania ogólnego harmonogramu
Ad 1
METODY BADANIA WYDAJNOÅšCI PRACY w budownictwie:
1)metoda statystyczna- polega na tym że szukamy informacji na temat wydajności w gałęzi przedsiębiorstwa (dane statystyczne), a nam pozostaje obróbka tych danych statystycznych
2)ekonomiczna- przy rozważaniach porównujemy dynamikę rozwoju budownictwa z innymi gałęziami gospodarki narodowej
3)techniczno- badawcza- polega na posiłkowaniu się analizami stosowanymi przy technicznym normowaniu pracy
4)fizjologiczna- polega ona na przeprowadzeniu badań posiłkując się analizą pomiarów w wysiłku fizjologicznym pracy żywej (rzadko stosowana)
Ad2
METODY ORGANIZACJI BUDOWY:
W budownictwie można stosować następujące metody organizacji budowy:
1)Metoda kolejnego wykonywania robót
2)Metoda równoległego wykonywania robót (metoda jednoczesnego wykonywania robót)
3)Metoda pracy równomiernej
4)metoda mieszana
Ad 1)I przypadek
Czasy trwania czynności są takie same
     II przypadek
Czasy realizacji poszczególnych prac są różne
Â
   Metodę tę możemy stosować zarówno przy realizacji poszczególnego obiektu lub zespołu obiektów. Jest to metoda, która charakteryzuje się najdłuższym czasem realizacji przedsięwzięcia. Wadą tej metody jest bark cykliczności, równomierności wykonywania pracy przez brygadę.
Ad 2)
Â
   Metoda ta zapewnia najkrótszy czas realizacji jaki jest do osiągnięcia.
Duża kumulacja środków produkcji (duże zatrudnienie, zaopatrzenie w sprzęt i materiały) przedsiębiorstwo nie zawsze jest w stanie temu podołać.
   Ze względu na swą specyfikę metoda równoległego wykonywania robót jest najczęściej stosowana przy realizacji inwestycji składającej się z wielu zadań (obiektów).
Natomiast w przypadku wykonywania pojedynczego obiektu metoda ta wykonywana jest sporadycznie przy wykonywaniu prac dla których technologia pozwala na jednoczesne wykonywanie.
Ad 3)
r – rytm czasu
n – liczba prac do wykonania
Najnowocześniejsza metoda organizacji budowy.
Może być stosowana przy realizacji pojedynczego obiektu jak i zespołu obiektów
Ad 4)
Ad3
Harmonogramy ogólne- odnoszą się do poszczególnych obiektów.
Ujęte są w nim roboty prowadzone w takiej kolejności w jakiej występują w czasie realizacji budowy.Określa on:
- ilość robót do wykonania
- przyjęte metody pracy oraz zastosowane maszyny i sprzęt
- stan zatrudnienia
- kolejność robót i termony ich wykonania
Zestaw
1. Z czego składa się harmonogram graficzny?
2. Typy struktur organizacyjnych ,opisać liniowe.
3. Metody ustalenia czasu pracy.
Ad1
Harmonogram składa się z 3 części:
I.część analityczno- obliczeniowa
II.część graficzna
-przedstawia przebieg realizacji poszczególnych czynności
III.część sprawdzająca
Część graficzna stanowi ilustrację ujętych wcześniej analitycznie elementów, jest wykonywana najczęściej w poziomej linii czasu.
Ad2
- Struktury smukłe i płaskie
- Struktury scentralizowane i zdecentralizowane
- Struktury sformalizowane i niesformalizowane
     - Struktury proste i złożone
     - Struktury liniowe, liniowo- sztabowe, funkcjonalne
Schemat struktury liniowej:
R-robotnik
      - Struktura dywizjonowa (Funkcjonalno-dywizjonalna)
      - Struktury HYBRYDOWE
      - Struktury MACIERZOWE
Ad3
METODY USTALANIA CZASU PRACY
I.)SUMARYCZNE- ustalają łączną normę pracy bez analizy jej elementów
a)Statystyczne- gdy dla danych robót są podane jakieś informacje (np. dla czasu pracy)
b)Szacunkowe- gdy dla robót nie ma informacji o normach czasu lub są ale nasza praca odbiega technologicznie od robót dla których podano informację. Wówczas przeprowadzamy szacunek czasu pracy: całościowo dla całej pracy.
II.)ANALITYCZNE- polegają na badaniu całej operacji i poszczególnych jej czynności
 a)ANALITYCZNO- OBLICZENIOWE
     - scaleniowe - odnoszą się do operacji polegającej na scalaniu normatywów czynności
     - normatywy elementarne - dla czynności gdzie wychodzimy z tzw. ruchów prostych lub złożonych i dopiero obliczamy dla całości
 b)ANALITYCZNO- BADAWCZE - uwzględniają specyfikę przedsiębiorstwa, które wykonuje roboty.
Najpierw musimy przygotować prace przygotowawcze (1.określenie elementów składowych operacji lub czynności; 2.określenie punktów granicznych pomiędzy poszczególnymi elementami)
    -- CHRONOMETRZAŻ- zakłada minimalnie 3 pomiary; max- nieskończona ilość pomiarów.
Tak długo wykonujemy pomiary aż uzyskamy czasy zbliżone. Po dokonaniu pomiarów dokonujemy obliczeń normy pracy.
    -- METODA MIGAWKOWA- pomiar uzupełniający- ilość pomiarów wynika z wyliczonego prawdopodobieństwa.
    -- OBSERWACJA FOTOGRAFII DNIA ROBOCZEGO- dokonujemy ciągłych pomiarów czasu przez całą zmianę roboczą. Mierzymy pracę, jak i przestoje.
Â